组织架构

organizational structure

淮安白马湖文化旅游发展有限公司

淮安白马湖文化旅游发展有限公司景区分公司

  • 管理层

    主持全面工作
  • 综合管理中心

    1.负责公司会议、督查、法务、后勤、保险及医疗、仓管、档案、文件、信息联络、车辆、办公耗材采购、制度建设等工作;
    2.负责人力资源管理工作。
  • 运营管理中心

    1.负责景区日常运营管理工作;
    2.负责景交车辆、游船日常管理、运营及接待工作;
    3.负责景区运营服务质量提升工作;
    4.根据景区整体规划,制定景区运营战略、流程与计划;
    5.负责景区讲解及社会接待等工作。
  • 工程管理中心

    1.负责景区配套设施及工程建设等工作;
    2.负责景区设施设备维护等工作;
    3.负责景区绿化养护管理等工作;
    4.负责景区水电管理等工作;
    5.负责景区智能化设施使用与维护等工作。
  • 财务管理中心

    1.负责组织制定各项财务制度、会计核算办法及实施细则;并进行会计核算,纳税申报等工作;
    2.负责组织和安排公司财务成本决算和年度财务成本预算工作,形成审核成本核算分析报告,并提出整改意见;
    3.负责综合统计并分析公司债务和现金流量,核算经济利润,定期向公司领导班子汇报各项财务数据;
    4.负责公司存货、固定资产及低值易耗品盘点核对工作;
    5.负责公司各类票据管理工作及收银工作。
  • 营销服务中心

    1.负责景区品牌建设与宣传等工作;
    2.负责市场调研与开拓等工作;
    3.负责景区政策制定与执行,销售渠道的建设与拓展等工作。